[博海拾贝1012]三百斤的孩子

B2B模式机会来临，博海OEM与ODM企业市场空间广阔随着一手房的精装修比例日益增加已经毋庸置疑，博海房地产商是当然的整合者，定制家具企业没有话语权和主导权，原先定制企业赖以抢占先机的切入端口在很大程度上将被封闭、将会更加前置到楼盘上，所以优势不再。

生产企业则倒闭过半，拾贝百整体趋向于类似钢材、铝材、水泥、玻璃等行业的格局。由于个性化只剩口号，博海品牌、博海文化、艺术、设计、服务等附加值，集采市场基本都不提，所以设计、策划、广告、培训、媒体等专业服务性小企业，也将面临严峻的生存危机，尚存一隅的高端家装与商业空间消费市场，可能是高附加值陶瓷产品最后的战场。

在这个信息时代，拾贝百对重要信息的敏感和判断力，企业一定要能跟得上。陶瓷行业中，博海有八成以上的生产商，博海和九成以上的经销商，是依靠零售市场生存的，但这两年，集采消费增加了很多，因此行业下行压力基本集中在零售消费市场，大部分生产商和经销商的零售市场下降了一半。（来源：拾贝百陶城报，作者：姚若晗）

医疗设备的特点是高投入、博海长周期、认证门槛高、见效时间长。这次疫情期间，拾贝百海尔向医疗机构赠送了超低温冰箱、药品冷藏箱、血液低温操作台等医疗设备。

这有利于医疗设备领域的技术升级，博海有利于行业技术迭代，有利于企业优胜劣汰。

在业务在发展过程中有了医疗领域经验的积累加持，拾贝百也有助于家电企业构建未来智能家居的生态。单个全屋定制家具企业不可能在以上每个方面都做到位，博海更不可能做到极致。

这在某种意义上是对的，拾贝百但不适合所有企业，会误导一些不具备这种资源和能力的企业盲目前行。但这一领域有两个特点需要特别注意：博海一是包括室内设计、家具设计等在内的综合设计能力要非常强。

B2B模式机会来临，拾贝百OEM与ODM企业市场空间广阔随着一手房的精装修比例日益增加已经毋庸置疑，拾贝百房地产商是当然的整合者，定制家具企业没有话语权和主导权，原先定制企业赖以抢占先机的切入端口在很大程度上将被封闭、将会更加前置到楼盘上，所以优势不再。但成熟社会必将化解这一障碍，博海市场会倒逼产业链挤掉各个环节中各自为政的巨大资源浪费，博海重塑健康高效的产业生态，社会化专业化分工是不二的选择，小而全、中而全与纯粹以自我为中心的封闭式企业将会惨遭淘汰。